探析油田公司项目管理中的问题及对策

金流向进行清晰的标明，只有在完全明确了油田建设成本的基础上，才能够展开科学有血的油田开次啊，从而在提高油田产量的同时真正的提高油田单位产量的利润，提高油田公司的总体收益和综合竞争力。第二、树立科学的发展观，培养我国自己的油田类专业人才。随着我国油田业的迅猛发展，我国油田业的发展水平和发展规模与国外油田业相差越来越小，新的形势下要在日益竞争的油田产业中取得新的竞争优势和主动地位，人才的培养和创新的发展刻不容缓！新的形势下，只有加大对我国本土的油田类人才的培养，加快对油田旧有产业管理人才的更新，才能从根本上给我国的油田产业注入新的活力，在新型专业人才的努力下，我国的油田产业终将会摆脱旧有的国外油田发展模式，从而进入自己独有的创新格式中，取得更加辉煌的成绩。总结，广大的油田产业公司在顺应当前社会经济要求提高产量的同时，要认识到管理项目工作中的缺陷，在明确增储上产目标之后明确的制定相应的产油方案和
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