探析油田公司项目管理中的问题及对策
我国油田产业忽视了对油田专业人才的培养,从而整个产业链中缺少了创新发展的动力,在油田开发的过程中更多的时候通过引用套路设计图纸、气田设计方案来进行设计产出,但是随着新时期油田产出开采环境的复杂化,原有的平原油田产出方案已经无法很好的促进现在的油田总量产出量。2.我国油田公司项目管理的改进措施策略随着我国油田业的发展深入,我国相关的专家对于我国油田公司的新情况下的管理职能纰漏的补漏改善有了一系列的建议,分别为第一、坚决杜绝“敞口协议”。新形势下伴随着油田产业布局地区的日益复杂,油田本身建设成本逐日递增,新的形势下如果沿用旧有的敞口协议方式只是简单的对工作量进行协定,而不体现其价格无疑的就容易给我国油田业的发展带来隐患,新的形势下广大油田专家倡导进行明文清晰的协议方式,在协议中不单单是对油田的产量进行协定,更要对于管理项目的系统信息反馈情况、项目管理系统的模式构成、油田开采的成本、进度、规模和资
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