探析油田公司项目管理中的问题及对策

条，第一、油田开采项目存在“应急工程”等不合理现象。根据油田开采产业布局和发展模式，可以得到油田开采并不是几天或者几年的短暂性工程项目，其是具有着长远发展和长久发展的工程项目，因而就油田工作的出发点可以得到对其工程项目管理工作开展的时候，也应该具有远瞻性和长远性的特点。第二、当前我国油田开发公司企业对于设计缺少创新能力，而相关的油田开发协议过于粗放不够精细化。新的形势下通过对国际上油田开发业的发展，不难发现国际先进国家的油田开发在相比我国油田业的进展时候，比我国油田产业更多的考虑到了油田的产出和实际收益，油田开发技术和设计理念的再更新创新，提倡新技术和新方案，建立起了条例清晰、建设方案明细化、精准化的油田产出协议。由此，可以看到当前伴随着我国油田产业公司投资规模的不断增加、建设项目也在相应的增加、内部设计能力不足的问题越来越突出，我国的油田产业是在外来技术设备吸收的前提下进行的，新的阶段下
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