精益思想在QC小组活动中的应用
益QC项目实践，逐步建立包括项目经历及优劣势分析的精益人才库。这些人才可以担当精益QC项目的组长或骨干，形成公司精益人才的“蓄水池”。公司也可根据库中的优劣势分析，制定下阶段的培养计划。此外还重点培养了14名内部兼职讲师，由他们承担起对内培训的任务，成为企业推广精益思想的火种。5.网上信息互享平台，经验交流与推广的载体通过网上平台，实现了精益QC项目网上登记、注册、立项、结项及推广全过程。精益QC项目组可以网上记录项目进展过程，申请结项。公司员工可以查询精益QC项目，与QC小组成员共同讨论、分析、解决问题，也可以直接借鉴结项项目成果，实现资源共享、经验交流。公司管理层也可以通过该平台挖掘有推广价值的项目，自上而下的进行推广。
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