精益思想在QC小组活动中的应用
义的量化指标。预期目标值也需要基于事实与数据，可以是基于数据计算的，可以是同类班组、部室中做的较好的，也可以参照国内、外先进水平。在精益QC项目的实施过程中，可以将预期目标分解成多个子目标，作为项目的里程碑。根据精益QC项目的进展阶段，在预期时间内达到相应阶段的里程碑，逐步完成整个精益QC项目的最终目标。3.建立跟踪机制，逐步完善以往很多QC项目结项后，由于没有固化措施，或者有了固化措施却缺乏监督机制，导致项目成果付诸东流，因项目诊断、实施而投入的大量人力、物力、财力化为泡影。引入精益思想之后，规定精益QC结项前，可以通过标准化工作、建立抽查机制、制定关键业绩指标、纳入日常工作等方法建立跟踪机制，持续跟踪精益QC指标，将精益QC成果保持，并逐步改善。4.精益人才库，为精益QC项目的开展做好人才储备培养和储备精益人才是精益生产能够持续、稳固开展的根本要素。自2005年起，公司组织了70小时近千人次的理论培训，通过理论知识及精
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