精益思想在QC小组活动中的应用
交流。2.基于事实和数据驱动的管理方法是精益QC战斗力的源泉2.1精益QC项目的前期诊断是基于事实的，并带有详细的数据支撑精益QC立项前，需阐明项目目的（项目需要解决的问题，项目提出的背景和依据、项目在提高效益及工作质量方面的促进作用、必要性及经济意义）、项目初步分析（造成该问题的原因，并作具体分析，提出初步的解决方案，可附上图片、数据分析和其他辅助材料）、资源需求（项目实施过程中需要的人力、物力）。公司组织了一系列的培训（包括适用于广大员工的理念培训及针对骨干成员的管理方式与统计方法培训），使得“以事实与数据说话”这一理念深入人心。员工们通过对这些管理方式、质量统计方法的应用，挖掘出不少以往未得到重视的精益QC项目。2.2精益QC项目要有明确、可量化的预期目标制定明确可量化指标与预期目标值是精益QC立项审批的前提，达到预期目标值是精益QC结项的判断标准。精益QC项目的量化指标可以是业绩考核中的KPI、同业对标指标或其他自定
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