质量管理中的变更切换管理
、切换进度进行把握、切换问题进行讨论；4.6作成变更切换月报，对整体切换进度信息进行体现，月报包含各部门的切换件数、未完成数、未完成率并以图表进行显示，让人对切换进度一目了然，同时将月报信息每月发送各部门。5.实施重点管理变更内容多，切换工作量大，在整体推进的同时，还需要抓住重点，对重点的变更内容需要实施重点的管理。5.1为应对国家法规而进行的变更。守法是企业展开一切经营活动的前提，法规变化时，相应的切换必须在预订时间内完成。5.2为应对市场、工序多发不良问题而进行的变更。变更早一刻进行切换，企业就能多减少一份损失，给社会多带来一份效益。5.3需要配套切换的变更。有些变更需要多个零件同步进行切换，比如某产品为增加强度有个螺栓要变粗，同步切换的零件有螺母、通孔尺寸改大后的箱壳。如果事先没发现甚至会造成入库整机的返工，如果流入市场，那更是一场噩梦。对于配套切换，最好的方法是开专题讨论会，一次不够二次，直至每一个
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