质量管理中的变更切换管理
建立变更切换管理网络变更切换涉及研发、采购、仓库、质量、制造、售后等多个部门，每个部门的职责在流程图中已明确，接下来就需要每个部门指定担当人员作为管理窗口，将这些担当人员整理成变更切换管理网络，由该网络人员来推进企业的变更切换管理。非常重要的一点，整个变更切换网络的领头人应该是质量部门，一切变更切换过程中的疑问都以该领头人为中心展开协调。4.实施切换进度管理当今社会发展迅速、情况瞬息万变，要规范进度管理，可以从以下几个方面展开。4.1明确每一个变更的切换推进部门，分包到户，避免推诿现象的出现；4.2借助于计算机开发一个软件系统，对所有的变更切换信息输入电脑，随时可以实施信息查询和统计；4.3明确每个变更的切换时间点并输入电脑，同时在软件系统中设置预警功能，对切换滞后的信息进行事先自动提醒；4.4对于因特殊情况未能在指定时间内切换的内容实施审批制度，避免主观地找借口；4.5实施变更切换讨论周会，对切换信息进行沟通
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