高校固定资产管理的理论与实践
定资产增减手续；七是建立固定资产使用效率的考核奖惩制度，确保内控制度的有效落实。3.4采用现代信息技术，健全完善信息传导沟通机制充分利用高校网络办公自动化系统平台，将固定资产管理全面纳入到校园信息化管理体系之中。一方面，可以将固定资产的增减、维护、流失等问题置于统一的平台上进行管理，及时迅速的了解固定资产的日常管理动态；另一方面，可以利用信息化平台建立通畅的信息传导机制，通过实施动态跟踪系统实现固定资产管理由定向管理到定量管理过渡，将资源进行优化组合配置，实现各个职能部门所管理固定资产的资源共享，最大化的实现固定资产使用效益。3.5加强内部监督管理，实现固定资产管理的高效规范内部控制是一个动态过程，确保预期目标的实现，就必须对内部控制进行监督管理。监督管理包括内部和外部两个层面：内部层面是指高校的内部审计、监察部门对固定资产管理的各个环节进行监督；外部监督是指接受会计师事务所等独立第三方的审计监管
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