高校固定资产管理的理论与实践
高校都面临着银行贷款到期、资金流转不畅等压力。高校应该立足长远、树立可持续发展观念，注重效益、控制发展规模，对潜在风险进行梳理和评估，编制中长期预算，积极采取应对措施，使固定资产增加与高校发展步伐相匹配，严格防范发展带来的潜在风险。同时，对于固定资产损毁、流失和变相流失等风险也要进行全面合理评估，并制定相应的防范措施。3.3重视控制活动效果，确保内部控制制度有效执行固定资产管理具体可以分解为申请、采购、验收、使用、维修、报废、处置、清查等几个环节。因此，加强高校固定资产管理应该着重从这些层面入手：一是明确职责，实现不相容职权的相互分离又相互协调配合；二是对各个院系的需求清单进行详细论证分析，统筹安排，避免出现重复购置现象；三是以公开招标方式采购大宗物资；四是相关部门共同参与物资（设备）的验收工作；五是定期和不定期的盘点固定资产，加强实物管理，严格做到账实相符；六是维修、报废、处置等活动需办理固
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