以工作量和业务量相结合考核的绩效分配方案
管理观察2014年第18
以工作量和业务量相结合考核的绩效分配方案
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摘要：目的：充分调动医技工作人员的积极性，绩效分配更合理。方法：以工作量和业务量相结合的绩效分配方案。结果：调动了医技工作人员积极性，让绩效分配更合理，实现不同医疗区薪酬的同质化。关键词：工作量 业务量 绩效分配随着医疗卫生系统改革的进一步推进，医院检查收费标准可能逐步下降，从而影响到医技科室收入的增长。同时，医院集团化的出现，医院同一科室不同医疗区的绩效分配也有所不同，同工不同酬的现象让科室人员相互比较，造成少数员工心理不平衡，影响科室团结，也影响科室发展。为了让医技科室内部的绩效分配更为合理，让不同医疗区的工作人员同工同酬，充分调动工作人员的积极性，以工作量和业务量相结合的绩效分配方案可以解决不少问题。第一，不能以收入为主要目标来考核科室，而要用工作量和业务量相结合来考核，收入
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