以工作量和业务量相结合考核的绩效分配方案

要考核，工作量也要考核，只是工作量和业务量考核比例可根据医院的实际情况而调节，现在物价部门对医疗检查项目的价格进行了调整，医技科室收费标准也可能逐步下降，科室收入也会下降，工作人员的工作量反而因为全民医保，看病人数逐步增加而增加，那么以工作量和业务量相结合来考核发放绩效会更加合理，科室工作人员可以根据实际工作量来测算出自己的绩效，充分调动工作人员的积极性。第二，医院集团化发展越来越多，医院可能存在两个以上的医疗区域，那么医院势必会对医技科室进行整合，让几个医疗区同质化。同科室在不同医疗区上班的工作人员的绩效分配会因为历史原因存在差异，影响科室的团结，现根据检查项目的难度不同，科室成员自行给每个项目的难度打分，同一检查项目为小孩做和为大人做分值又会不同。根据绩效的总数来测算出每一分的绩效值，让科室工作人员根据所做的检查项目和次数来测算出自己的工作分值，再用每一分的绩效值换算出个人绩效，从制度
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