以工作量和业务量相结合考核的绩效分配方案
上规范了绩效分配标准，减少同工不同酬的现象，让绩效分配更加公平。第三，业务量（收入）考核结合科室年收入目标，考核可占一定比例，超过完成目标也应按照超出比例相应奖励给科室，而没完成目标的科室也应按未完成比例进行惩罚，这样从收入上也可以激励科室主动完成目标。最后把工作量算出的绩效与业务量算出来的绩效相结合，就是当月该科室工作人员应获得的绩效。下面，我们以某医院的放射科为例，看看以工作量和业务量相结合考核的绩效分配方案在科室如何进行分配。首先，我们要求放射科全科室成员进行讨论，把所有需要做的检查项目自己根据其难易程度进行打分，每个项目打好分后全科人员认可并通过。如下表：放射科检查项目分值表从表中可以看出，我们先按项目打分，打分的标准全科成员认可即可，现以某医院放射科为例，进行打分，每个项目对应一个分值。然后利用信息系统，统计出每个项目每月的工作量（次数），用每项的分数乘以工作量（次数）可以得到每
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