以工作量和业务量相结合考核的绩效分配方案
项的分数小计，再把每项的分数相加，就可以得到该科室本月所有检查项目的总分数。总分数确定后，用本月该科室可以分配的绩效值除以总分数，可以得出当月每一分相对应的绩效值，然后算出科室每个员工本月自己所做项目得到的分数，即每个员工本月所做工作取得的分数值，分数值确定后，可以用每一分的绩效值乘以每个员工的分数值就可以得到每个员工的绩效值。例如某医院放射科的绩效是16万元，业务量占考核的一半，那么有8万元进行工作量考核。算出每一分的绩效值：80000/7272=11元/分。某放射科医生本月做了20个1.5T磁共振平扫和10个钡灌肠大肠造影，10个CT平扫，那么得分为：5*20+6*10+5*10=210分。本月业务量的绩效为：11*210=2310元 。再来说业务量的考核，一般情况下业务量考核占整个绩效的一半，业务量可以用去年同期数为标准进行核考。首先以医院的增长目标为考核标准，比如某医院的工作计划是每年收入增长15%，那么业务量的考核也应以该年增长15%为目标，再把该目标分解到每个月
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