以工作量和业务量相结合考核的绩效分配方案
，每月达到考核标准就按比例奖励，反之按比例惩罚。例如某医院放射科8月份的业务量（收入）是500万元，比去年同期业务量（收入）增加了20%，超过了考核标准5%，原业务量的平均绩效为2000元，那么8月份该放射科的工作量绩效为2000*（1+5%）=2100元。业务量考核的绩效和工作量考核的相加：2310+2100=4410元。本月应发的总绩效为4410元。可见，用业务量和工作量考核的绩效分配方案可以让每个工作人员的绩效分配相对公平，工作人员自己也可以计算出每月大概绩效，每个人可以根据自己的实际情况调节每天的工作量，及时的调动工作人员的积极性，对用时长、脏的检查项目分数有一定的补助，让一些愿意吃苦的工作人员从经济上得到回报，并且减少了科室成员推诿病人的现象。综上所述，运用以工作量和业务量相结合的绩效分配方案来帮助科室达到高效、低耗的整合目的，让科室每个工作人员都关心自己的工作量，让一些做费时多，收费低项目的工作人员从绩效上有所回报，充分调动科室人员的工
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