论提高领导者情商的方法

惰，厌恶工作，尽可能逃避责任，领导必须用强制办法诸如责骂、惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力；Y理论认为一般人本性不是厌恶工作，人们渴望得到工作机会，希望工作中能发挥自己的才能，实现自身价值，希望组织赋予他们一些挑战性的工作。人人都有惰性，没有人想懒惰，这便是高效激励的重要依据。可以通过愿景激励、机制激励、过程激励等综合作用。
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