公立医院绩效管理实践误区分析及建议
管理观察2014年第19
公立医院绩效管理实践误区分析及建议
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摘要：公立医院正逐渐开始重视绩效管理，但从严格意义上讲，我国绝大部分医院还没有实施真正的绩效管理，实践过程中普遍存在将绩效管理理解成为绩效考核、绩效管理目标与长期战略脱节、绩效管理组织架构不科学、指标制定不合理以及缺乏绩效反馈等问题。本文通过分析上述几个问题，提出了改进建议。关键词：公立医院 绩效管理 实践改革绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理包括绩效计划、绩效评价、绩效反馈、绩效改进4个环节。随着公立医院改革的不断深入、医疗市场的全面开放以及现代医院管理的要求，绩效管理正逐渐受到各级医院的重视并在实践中加以运用。结合近几年各类相关文献研究，不难发现我国公立医院绩效管理体系尚不完整，绩效管理的
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