公立医院绩效管理实践误区分析及建议
应用仅流于形式。本文旨在分析医院绩效管理实践中易产生的误区，以期为医院绩效管理工作的开展提供参考。1.公立医院绩效管理误区1.1混淆绩效考核与绩效管理目前许多公立医院往往断章取义地认为绩效管理等于绩效考核，过分突出绩效评价，忽视了绩效管理循环的其他环节。绩效管理是一个完整的系统，它包括多个环节，绩效考核只是管理过程中的局部环节和手段。过多强调考核的重要性，会使医院更多地强调量化指标，忽略了绩效管理的战略作用。1.2绩效管理与长期战略脱节许多医院在制定绩效计划时与长期战略脱节，实施绩效管理的出发点最后沦为如何根据考核结果进行利益分配。如果员工更多地关注利益的分配，就会忽视绩效的改进与提升，最终促使过渡医疗行为的发生。这种短期局部化的经营手段将会偏离医院的长期战略，影响医院进一步发展。1.3绩效管理组织架构混乱，角色分工不明晰绩效管理的实施需要强而有力的管理架构，需要专业的辅导，尤其是持续的沟通。目前在医院
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