公立医院绩效管理实践误区分析及建议
核体系过多的强调财务绩效易使员工行为偏离公立医院的社会使命，因此医院在设计绩效考核指标时，应将态度、行为、风险等非财务指标纳入其中，进行以事实为依据的评价。此外，对不同层级不同岗位的人员采用同一套的考核体系也不客观，应根据岗位责任、特点及技术等因素分层分岗确定绩效测评指标。2.4加强绩效反馈，促进绩效改进绩效评价结果的反馈和运用是绩效管理的关键环节。通过反馈评价结果，使员工发现自身不足，进而进行改进；推广应用工作中好的经验方法，医院整体绩效得以提升；发现目标执行过程出现的偏移，进而进行修正。绩效评价结果的应用适用于个人、科室、医院三个层面：绩效评价结果可作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等依据，并为科室合理定位提供参考，为医院战略目标的适时调整提供参考。参考文献：[1]易利华、胡敏敏、胡雪萍.现代医院绩效与薪酬管理的新模式研究[J].中华医院管理，2006（6）：366-368[2]母玉清、蒲川.我国医疗机构绩效管理
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