公立医院绩效管理实践误区分析及建议
的作用。2.公立医院绩效管理实践改革重点2.1以医院战略指导绩效管理工作绩效管理是闭环持续改进的过程，而这一过程必须仅仅围绕医院的战略实施。如何将医院战略贯彻在每一员工的行为上，医院首先必须明确自身的长期战略目标，进而将其清晰的反馈给各科室主管，建立医院总体战略与各个临床科室、辅助科室以及行政后勤科室的科室目标之间的有机联系，从而使得战略思想得到理解、支持和认同。2.2明确各层级的绩效管理职责绩效管理涉及医院的各个部门，只有明确各层级和各环节的绩效管理职责，具体实施才有保障。有条件的医院可以设立绩效管理办公室，负责绩效管理制度的制定修改及统筹协调。无条件的医院也可由人力资源部门负责该项工作。财务部门的绩效管理职责是将预算编制、财务核算及成本管理成果应用到绩效管理工作中，为之提供相应的数据支持。其他绩效管理辅助部门的职责是对所有部门年度工作计划及目标的执行情况进行数据审核和汇总。2.3采用多元化、差异化考
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