人民银行机关事务管理机制改革的路径与对策
理的预算管理体系在编制财务收支预算的实践中，广泛了解相关部门情况，充分征求发行、保卫、基建、科技等部门意见，详细制作项目文本，根据国家货币政策全面考虑物价变动、资产负债变化等因素对财务收支的影响，科学系统地汇总编制年度资金预算。科学预测财务预算费用，对公用经费的使用，注重科学分析，合理安排。4.7建立高效精干的机关事务管理队伍一是要改变机关事务工作只需要“老大粗”的陈旧观念，逐渐将有学历、有能力的年轻人员充实到队伍中，实现队伍的年轻化、知识化和专业化。二是加大培训力度，改变员工长期以来依靠行政手段和审批指令的工作方法和思维方式，培养员工积极学习和了解法律，进而精通、熟练掌握和运用法律来管理机关事务，形成依法办事、依据合同和契约办事的工作氛围。三是根据工作需要聘请专业技术人才负责临时性、阶段性的重点工作，对建筑、节能、设备管理等技术含量比较高的工作，建立专家咨询委员会，借助外援，科学决策。通过人
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