人民银行机关事务管理机制改革的路径与对策
关事务管理机制的完善程度息息相关。2008年以来，由于国家压缩行政支出、削减“三公经费”支出等宏观政策和“汶川5.12地震”等因素的影响，人民银行公用经费逐年压缩。另一方面，随着人民银行履职范围的拓展、物价水平的上涨和社会人均收入的增加，预算经费需求不断攀升。尤其是当前工资计划与预算指标不匹配，工资执行的呈刚性上涨，导致对公用经费的挤占。堤内损失何处补，只能靠机制改革减少浪费与流失来实现。比如，武汉分行近年来通过局部的机制改革和财务的精细化管理，减少了数千万元公用经费支出，部分地弥补了预算缺口。2.人民银行机关事务管理的特点与存在的弊端2.1管理机制的独立性造成上下不对口，横向不集中人民银行作为垂直管理机构，各业务处室都接受总行对口司局的指导和考核，围绕上级行的工作部署和任务计划安排开展工作，唯独后勤事务独立性较强。除了节能减排工作受上级行直接指导外，其它内部管理的制度、标准、流程、要求依据当地政策和实际
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