人民银行机关事务管理机制改革的路径与对策
情况自行制定，不具有纵向指导和监督、管理职能。2.2管理职能的分散性造成沟通协调的不顺畅在多数人观念中，机关事务管理是后勤部门的职责，与其它部门无关。实际上，会计财务、科技、保卫等部门也具有部分机关事务管理职能。后勤服务中心负责公务接待、公车运行、办公用品、工作餐、物业管理、医疗保障、办公用房、办公家具等各类经费、资产的管理和保障，会计财务部门负责基本建设和固定资产的计划管理、集中采购管理以及编制机关运行经费的预算计划，科技部门承担国库、支付结算等业务系统的软硬件服务保障，保卫部门承担消防、安全保卫等事务保障。由于职能分散，信息沟通不完全、不及时，容易形成工作过程的障碍。比如基层后勤部门反映，在资产管理、维修管理中提出经费需求时，会由于经费困难限制，而不能及时得以解决。2.3运行模式的封闭性造成社会化进程缓慢由于历史原因，不少分支机构采取了相对封闭的运行模式，比如在医疗保健方面，部分单位未加入社会
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