人民银行机关事务管理机制改革的路径与对策
医保，依旧采取内部报销制；在物业服务方面，部分分支机构不愿委托社会专业服务公司，而是成立下属独立法人实体进行物业管理；餐饮服务方面，采取招聘劳务派遣人员提供餐饮服务的形式，而未实现餐饮外包；公车运行、公务接待、资产管理等领域的市场化运作虽然已经呼吁多年，但迟迟未能实行，以上种种显示出人民银行的机关事务管理仍有浓厚的计划经济色彩。2.4制度设立的区域性导致标准不统一，资源难统筹在制度设立过程中，各单位往往从自身需要出发，或与上级行保持一致，或参考当地机关单位做法，或借鉴其他金融单位执行办法，制定的制度和流程具有较强的地域色彩，标准差异悬殊，资源的统筹利用难以实现。例如，在差旅补贴、特殊岗位津贴、接待标准等事项上，即使在省辖内范围内，各分支机构的标准和办法都不一样，客观上造成各单位之间相互攀比，成本控制难以奏效。同时，设备、房屋、车辆等资产在使用上难以调剂共享，为满足一时的需要不得不“大而全”“小
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：