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财务预算管理在上市公司的运用研究

强员工的归属感与工作的积极态度。当公司实际运行阶段与预算有所不同,就尽快的向预算管理部门反映并及时加以修改,早日完成计划预算。参考文献:[1]胡国柳、钟辉霞.从一家上市公司看全面预算管理的改进[J].对外经贸财会,2004(2)22-24[2]梁莱歆.企业研发预算管理:现状·问题·出路[J].会计研究,2007(10)67-72+96
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