财务预算管理在上市公司的运用研究
全面展开，与时俱进，根据实际状况不断改变，分散企业的风险投资。最后在产品衰退时期，公司应当及时将产品退出市场，开展新的产品。在企业实行全方位的财务预算管理时，公司应当将预算的目标与公司总目标相结合，这样才能达到财务预算管理的作用。3.3强化预算考核机制上市公司构建预算考核体系时，应当保证预算工作的真实性使得实际与预算的差距缩小，预算考核体系应当以分层次考核与激励为基础，采取定性、定量分析，财务与非财务相结合，根据内审机构的预算执行报告来对员工定期的绩效考核，并根据考核结果给予适当的奖罚措施，最终实现预算管理制度的激励机制。财务预算的重要一部分就是队员工绩效的考核以及奖罚制度，高效的奖罚机制才能使预算考核管理机制长久的进行下去。秉承激励员工的原则，制定财务预算考核制度，使缘狗狗们都了解公司的业绩与奖惩之间的关系，最终使员工将个人的目标与公司目标相结合，努力完成工作，自觉遵守规章制度，达到目标，增
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