财务预算管理在上市公司的运用研究
展开预算的工作，对于预算的每个环节都要以会议的形式进行议论审核，此上市公司的总裁任命为预算管理委员会的主任，来对预算管理工作进行监督指导作用，并且制定管理机制方案。而专业的财务预算机构和分公司的预算部门都要承担预算编制的相关工作，这样的财务预算管理体系相对合理，提高了工作的效率，大大节约时间，保证了财务管理的顺利高效的进行。3.2明确财务预算目标公司应当首先确立一个长远的发展目标，以年度计划作为基础，使企业总的战略目标和预算相互结合，根据企业的特征、发展阶段来确定一个财务预算目标，达成利润销售最大化。上市公司在不同发展阶段有着不同的定位与目标。在公司产品刚开始创立时期，此阶段的目标就是拓展产品市场，而此时的财务预算应该是融资，增加资金，刚开始确立预算目标；当产品处于成熟期时，分公司的成绩也逐渐的进入正轨，就需要不断的加固已有的成绩，此时公司的目标应当是保证产品在市场上所处的地位，而财务预算应当
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