财务预算管理在上市公司的运用研究
维系与客户的关系和培养员工方面；在利润指标中，很多企业没能达到目标就会产生偏差。关于制度的不合理体现在一些企业对生产和技术是分开来管理考核的，而财务是对生产成本进行考核，这样出现重复的现象，使得效率低下，重复作业，浪费精力。同时，还有一些上市公司在考核员工的绩效方面的奖惩制度不明确，可能只采取惩罚的措施，对员工不好的行为进行惩罚，而忽略了发放奖金，对表现良好的员工予以奖励，做到让其他员工以他为榜样的作用。3.破解上市公司预算管理难点的路径选择针对目前我国很多上市公司的财务预算管理存在的上述问题，现就这些现状展开合理的对策分析，具体的分析如下：3.1创建高效预算管理机制一般的上市公司都会设立很多分公司，而企业如果要做到全方位的预算管理机制，就要成立专业的财务预算组织机构，设立预算管理办公室和委员会，同时创建与分公司相对应的预算部门。在这样的管理体系之中，预算管理委员会位于最重要的地位，它担任了全面
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