财务预算管理在上市公司的运用研究
、保值增值率、净利润以及非经济类型的指标，导致预算的目标过于繁杂，精确度不够。2.2缺乏对财务预算的重视现今我国很多上市公司都缺乏对财务预算的重视，不能对财务预算有深刻的理解。在进行预算是没有搭建全面系统的管理机制，只用于年终临时的会议内容，而没有关于时间进程、组织目标、预算目标以及奖罚制度的安排，这些公司没有搭建结构分明的预算体系，从而导致不能良好的进行预算管理。同时，关于财务预算的各方面工作以及编制与调整的工作都是由财务部门担当的，这就导致了此部门工作量大，效率低下。另外，许多相关部门没有加入到预算编制的管理体系中，就不能发挥财务预算的权威控制技能。而很多部门由于没有加入此体系中，就不能根据各部门的实际情况进行预算以及制定考核指标。2.3考核制度不合理很多上市公司的考核制度只局限于当前的利益，而没有进行可持续发现的长远的目标，制度较为不合理，同时很多数据较为单一，没有深层次划分，例如不能良好的
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