企业中人力资源经济管理工具的应用
聘的员工进行能力测试。一个没有技术能力的员工，企业要付出较多的时间和费用来培养，这样对于企业来讲是不合算的，培养一个新人远远不如招聘一些有技术能力的员工来的实用，这也是企业在招聘时进行测评的主要因素。企业一方面要投入大量的成本来吸引有能力的员工，还要对受聘者进行测评选拔，选拔过程如下。（1）内部员工的选拔和团队的组建及发展的过程，没有标准化和系统化的设置，在很短的时间就能完成。（2）企业外部的选拔往往会受到人力资源市场的限制和影响，这就需要企业对选拔的过程进行系统的是指，并且进行长期的选拔。（3）在进行招聘有约束市场及相关联的人才团队之前，要系统、全面和更加严格的策划选择方式方法和过程。2.2薪酬福利和约束机制对于员工工作中的个体产出进行计量时，如果人力资源的专业化程度比较低，员工的薪酬就要根据个人的劳动产出进行约束，也就是我们所说的“多劳多得、不劳不得”。短时间内受雇于企业的员工，对他们企业没有
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