企业中人力资源经济管理工具的应用
必要进行工资外的额外报酬奖励。当企业员工的产出容易进行计算衡量的时候,根据资历作为薪酬标准才能够可行。关联团队和有约束的市场进行薪酬制定时,要通过额外的报酬对员工进行奖励。有很多方式方法可以进行这种报酬的发放,通过这种额外薪酬的发放能够激发员工的工作激情,增加对企业的忠诚度和认同感,鼓舞员工增加人资产处。所以,企业良好的发展与薪酬福利和约束机制的良好设计是分不开的。2.3约束薪酬机制的创建要想留住有能力的员工,必须制定好的薪酬福利机制,但是这个机制要小于培养薪酬成为专业技能人才的成本,这个由企业本身的性质来决定。(1)企业内部的人力现货市场要依据员工的产出为标准;关联团队和初级团队的报酬依据团队总的产出为标准;加入产出不可以进行按量计算,就要以员工的工作资历来作为标准。(2)企业里面的短工和初级团队的薪酬只能以工资为标准,不能设立额外的奖励;长期的关联团队薪酬标准不能仅限于工资,必须设立额外的奖
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