论国有商业银行绩效管理与传统文化的冲突
效如何提升？4.如何规避冲突中国传统文化源远流长，其内涵博大精深，但也存在不适应现代企业发展的糟粕，如何最大程度规避冲突是国有商业银行向前发展必须要解决的问题。针对上述冲突现象，建议从以下几方面入手：第一，加快国有商业银行体制改革，去掉国有企业的通病，可通过公开招聘一批银行职业经理作为突破口，打破行政任命模式，抹去行政级别头衔。第二，调整工会、纪检监察、审计条线的管理模式，改变目前监督弱和无法监督的现状，至少可以建立银行内部独立的垂直管理体系，而不需要对同级机构主要负责人负责。第三，严格绩效管理，充分运用强制分布并拉开必要的差距，让好的员工香，差的员工清理出去。利用现代化IT工具，强制在IT系统中记录绩效计划制定、执行、沟通辅导、反馈等过程，用工具的强制性和透明化来防治绩效管理流于形式，让上级与员工之间真真沟通起来。第四，学习国外优秀企业绩效管理做法，必要时引入专业咨询公司、与国外一流银行合作等方
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