论国有商业银行绩效管理与传统文化的冲突
考核运用在职务晋升上，轮流坐庄的情况时常发生。比如：某部门经理A根据3年考核优秀可以晋升的规则，通过轮流给每个员工3年考核优秀档来达到部门和谐的目的，结果使部门内员工B本想通过自己努力来争取优秀的意愿下降到最低，原本干的差的员工C只需等几年就可升级而暗暗得意，若干年后大家都升了一级，但内部矛盾没解决，部门整体绩效也没提高。虽然银行业近十年发展变化很快，很多时候计划跟不上变化，但上级对员工模糊化、求和折中的处理方式实际助长了单位内部矛盾的积累，进入不断恶化的死循环。传统文化强调“以和为贵”的中庸之道，平均主义思想盛行，国有商业银行制度不可以说不健全，但到执行层面就开始偏离方向。例如在国有商业银行员工绩效考核时，尽管制度里奖罚写得很有理有据，但很少听到员工被评为不称职，也很少听到员工几年考核差被开除的。银行管理人员不习惯直接公开表扬员工，更不习惯去公开点名批评员工，好员工无法拔尖，差员工无法清除，绩
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