浅析企业管理中的成本控制
更谈不上积极制定成本控制预案。3.3企业成本控制手段僵化、滞后当前，我国很多企业对成本控制手段单一，甚至滞后，表现形式为：一是只注重投产后的成本控制，忽视投产前诸要素过程的成本控制；二是只注重生产过程中的成本控制，忽略营销过程的成本控制；三是注重于生产成本的核算，忽略了产品设计成本及销售成本核算；四是在具体核算过程中，注重于财务成本核算，缺少或忽视了管理成本核算。总之，由于成本控制手段的偏离，导致企业成本计划容易缺乏科学性与严肃性。3.4企业成本控制标准单一受传统经验束缚，企业过分依赖现有的成本会计系统，无法从根本上满足企业推行全面成本控制的需求。故使得成本控制往往表现为单纯的为降低成本费用而降低成本费用，无法为决策提供所需的正确信息。此外，传统的成本控制对象局限于产品财务方面信息，无法提供管理者所需要的诸如资源、产品、大宗原（燃）材料、供应商、销售市场及销售渠道等非财务性信息，恰恰基于企业管理过
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