浅析企业管理中的成本控制
程中成本控制不能深入反映其经营过程，难以为战略管理提供足够信息支撑，故容易误导企业经营战略的制定。3.5考核机制效果不佳传统成本会计核算中，在计算成本要素差异或进行成本分配时，以定额或标准为考核依据。但预定成本限额，即传统意义上的标准成本，却一般采用“目前可能达到的标准”，考核指标随意性很大。因此不能适应企业成本控制时效性要求，容易使得企业部门和人员相对轻松完成定额，以至出现大量的“有利差异”，进而导致不思进取。3.6企业成本信息严重扭曲现代企业中直接人工成本比例大幅下降，制造费用所占比例大幅上升。若套用传统成本计算方法，自然会产生诸如忽略不同批量产品实际耗费的差异、分配越来越多与工时不相关的作业费用等不合理现象，将导致产品成本信息扭曲。4.加强成本控制的有效途径一是有鉴于总成本不仅产生于产品生产过程，也有相当部分产生于市场营销、服务、技术研发及基础设施等活动中，把成本控制真正地贯穿于生产经营全过程
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