浅析企业管理中的成本控制
，以发挥其效力。二是应正确认识成本驱动因素。企业经常错误地判断其成本驱动因素，无法正确找出其成本驱动的真正要因，往往被一些表面假象所迷惑，因此必须正确、客观认识成本驱动因素。三是应重视采购过程。以往采购部门的分析过度集中于关键材料的购买价格上，且由于采购人员非专业化，对许多企业而言，无疑错失了改变成本以获取效益的众多良机，为扭转这一被动局面，故应重视物料采购过程成本管控。四是须规避以相互矛盾的方式来降低成本。企业习惯于以相互矛盾的各种方式来谋求降低成本，却又通过规格型号的多样化来抵消规模经济。为此，必须对之予以权衡取舍，以避免此类相互矛盾的方式降低成本。5.结语现代企业努力通过实施科学成本控制手段，逐步实现由传统的节俭观念向现代效益观念转变，以获得经济效益取得持续性的竞争优势。事实证明，如何加强成本管理来提高经济效益，已是现代企业制度下企业的基本任务。只有固守成本控制这根支柱，才能使企业在市
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