建设行业工程技术人员职业高原研究
很难再为项目管理带来显著的边际收益提高。随着时间的推移，以建设项目绩效为目标的管理模式，遭遇到管理瓶颈问题，改善绩效变得越来越困难。目前，国内工程项目管理研究呈现出以下特点：（1）重视制度研究，过去几十年，国内学者在项目控制、项目管理、项目组织等领域取得了广泛的成果；（2）重视过程管理，项目过程管理和项目过程控制，制定了大量与过程相关的制度、流程，并得到严格实施；（3）强调项目绩效目标，众多的研究专注于成本、进度、质量三大指标的控制方法和目标实现；（4）重视方法和工具研究，阶段化管理、量化管理、优化管理等管理手段研究内容丰富，近十多年来信息化手段在工程项目管理中的作用受到普遍重视，相关的研究如雨后春笋；（5）人力资源的研究相对较少，已有研究也主要集中在任职资格和团队组织等方面。过分地强调技术的提高以及强调利益、合同关系反而带给项目管理一些负面效应。3.建设行业职业高原研究的必要性在这样一个大背景下
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