房地产开发企业竞争战略的选择
管理观察2014年第19
房地产开发企业竞争战略的选择
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摘要：本文认为中国房地产开发企业需要建立自身的竞争战略以应对日益激烈的市场竞争。因此本文基于迈克尔·波特的理论研究了新形势下房地产开发企业的竞争战略。关键词：房地产开发企业 三大竞争战略 五力模型1. 美国学者的理论美国学者迈克尔·波特（Michael E. Porter）的理论在中国当前的公司治理中被广泛应用，其中最重要的是五力模型理论和竞争战略理论。波特的五力模型理论认为一个行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。波特的竞争战略理论则包括三大竞争战略：成本领先战略、差别化战略和专一化战略。2.房地产开发行业竞争战略分析1992年至2008年，房地业在中国的经济发展中处于非常重要的位置：行业投资额逐年加大
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