房地产开发企业竞争战略的选择
企业专注于这些细分市场或客户群是存在获利发展空间的，这是实施专一化战略的前提条件。否则，如果细分市场或客户群的选择不当，企业即使非常努力也无法获得足够生存发展的利润空间。3.总结一直以来中国房地产市场的发展都充满变数，企业之间的竞争将会越来越激烈。企业不仅要关注行业外部的因素变化，也要关注行业内部的因素变化，积极提升自身竞争力以拓展生存发展空间。波特的三大竞争战略理论对于当前中国房地产开发企业借鉴意义重大。房地产开发企业如果能贯彻三大战略中的一种，基本上企业就将具备较强的竞争能力。需要特别注意的是，每种竞争战略要求的条件不同，竞争战略转换成本又非常高昂，频繁更换竞争战略必定会导致竞争失败。也就是说三大竞争战略只能选择一个做为企业的根本性的战略决策。在具体实施竞争战略时还要考虑具体企业面临的具体环境及其资源。参考文献：[1] 迈克尔·波特.《竞争战略》（Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors
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