房地产开发企业竞争战略的选择
别化主要体现在以消费者为中心为消费者提供便利方面，比如提供看房服务、购房服务、物业服务等。对于实力较强的房地产开发企业可以考虑以建立产品的差别化为主，服务的差别化为辅。对于实力较弱的房地产开发企业可以考虑以建立服务的差别化为主，产品的差别化为辅。2.2.3专一化战略应用。专一化战略则指企业主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。专一化在房地产市场中主要体现在房地产开发企业为某一特定消费群体开发产品。企业可以专注于某类房地产产品的开发，不断积累技术的管理的经验，最终形成竞争优势。通过集中企业资源形成某一方面的绝对竞争优势以形成核心竞争力，阻止潜在对手的进入。比如专门开发住宅产品的房地产企业、专门开发商业物业的企业、专门开发土地的企业、专门做物业管理的企业等（比如专注于住宅开发的万科，专注于河南市场的建业）。需要注意的是，实施这一战略的基础是要正确的选择顾客群或细分市场。也就是说
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