房地产开发企业竞争战略的选择
托专业的监理公司代表房地产开发公司做好监理工作，保证产品保质保量按期生产。产品营销阶段要注意控制营销费用，要有针对性的进行广告投放告。物业管理阶段要以维持物业正常使用功能为核心来经营，以满足业主的基本服务需求为基础，是否额外开展服务要提前做好论证。在当前的市场氛围下，房地产开发企业如果能坚定的在全过程做好成本控制工作，以成本低于竞争对手为目标建立起成本优势，其积极意义是不言而喻的。2.2.2 差别化战略应用。差别化战略要求将房地产开发企业的产品或服务差别化，建立一些独特的东西。形成差别化竞争战略后，企业可以实现人无我有的竞争优势，降低替代品的威胁。对于房地产开发企业来讲，建立产品的差别化要比建立服务的差别化难度更大一些。产品的差别化可以体现在很多方面，比如房地产产品的质量（房屋坚固耐久等）、产品的设计（户型、功能等）、产品的包装（建筑外立面色彩等）、产品风格（居住区景观设计、建筑风格等）。服务的差
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