浅析发电厂建设项目的有效管理
过程中的具体实践管理活动。具体地说就是指在项目建设过程中，项目负责人对项目各个方面进行的具体的策划、组织、实施、监督和控制，以便使项目工程保质保量的完成。在发电厂的建设项目管理中除了管理职能以外，还需要从资源投入的角度来分析管理整个项目。具体可以从项目的安全管理、技术管理、信息管理、财务资金管理、物资人力管理、后勤保障管理等方面进行具体的分析，统一协调管理。3.电力建设项目管理的主要控制目标3.1电厂建设项目的质量管理3.1.1责任制管理：在建设项目工程中，建立完善架构体系。项目经理为主，项目总工程师、项目负责人、项目施工人员等，把各个级别的的管理落实到具体的个人工作上去。从工程构架阶段开始到施工次序、施工技术、施工方法、施工环境、机械设备和材料运输与使用等，都需要针对质量控制全面的策划和控制。3.1.2施工设备、材料质量控制：在工程施工中，完成工程项目所需要的机械设备、工程材料质量的好坏是保障整个工程质量的
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