浅析发电厂建设项目的有效管理
重要因素。3.2电厂建设项目的安全管理3.2.1完善项目组织机构：首先建立一个全方位、多角度、全员参与的安全管理体系。项目安全的总负责人是项目经理，直接负责人是项目总工程师。建立起从上到下，人人负责的安全保障体系，每个员工都有明确的安全责任，层层把关，切实保障项目在一个安全、和谐的环境中高效完成。3.2.2项目安全策划：安全管理策划是工程安全管理的计划书，由项目经理组织有关技术人员及项目各级安全员制定电厂建设工程安全施工计划。制定一套完整而具体的安全施工方案对于项目建设及工程的管理非常的重要。对于一些关键部分的施工安全编制，单项工程安全技术方案，对该项复杂的工程风险的预控、事故的预想，危险源的识别在施工中特别注意这部分的施工更加的重要。然后把制定的安全方案下发到各个部门，使每位员工对都重视安全施工，做到从人力、物力、财力、技术、环境等方面保证安全施工的顺利实施。3.2.3安全检查监督工作：在电厂工程项目实施过程中
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