浅析发电厂建设项目的有效管理
，存在很多的安全隐患，特别是在大件设备吊装的工作中，为了有效的避免安全问题的发生，项目经理和项目负责人需要在吊装作业开始之前做好对大部件、工作场地、吊装工器具的安全检查工作，排除安全隐患。项目安全管理员需要定期或不定期对施工工器具及进行施工现场和施工作业的检查。3.3电厂建设项目的成本管理3.3.1编制合理的目标成本计划。项目立项时，项目造价负责人根据项目的初步设计编制一套科学、合理的工程项目初步概算，并结合相关的技术人员制定施工计划和网络施工图。在以施工技术要求满足条件下，以降低成本和节约资源为原则，把成本控制落实到各个岗位的责任人，从而做到项目成本的节点控制。3.3.2做好工程成本的结算工作。在工程项目中实施过程中，建立工程成本费用收支的明细表，对工程实施中各项成本费用进行逐项记录，定期进行结算，然后与计划目标成本实施进行对比，最后总结经验，改正不足。3.3.3生产要素的优化配置。项目成本管理中一项重要的管理
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