浅析发电厂建设项目的有效管理
就是做好各个生产要素的成本控制，项目负责人根据目标成本的控制计划，对工程所需的人力、材料、机械等做好管控工作。项目部对要对各个生产要素进行统一管理，保证资源的优化配置与合理使用，有效避免停工、积压、浪费等现象造成的资源浪费。4.结语项目管理是一个复杂、繁琐的过程。他不仅是对目标的管理，也包括对人力、设备、资金的管理，需要相关负责人做好各个部门之间的协调工作，明确各个部门和人员的责任，同时提高各个部门员工的工作技能与工作效率。以便更好的完成项目工程建设，提高工程建设利益。参考文献：[1]徐心运，张跃庆.发电厂企业的人力资源管理思考[J].电子制作2013（22）：253[2]曹苏红.做好电力建设项目档案管理的途径分析[J].办公室业务2014（1）：109[3]杨年志.浅谈水电站发电厂房建设项目管理[J].城市建设理论研究（电子版）2013（19）：82-85
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