导师制在知识型人才培养中的应用
容，双方亦师亦友，但导师与学员均不得泄露对方的个人隐私。4.3营造信任、合作的企业文化全球著名的伯克曼实验室CEO认为，成功企业的知识管理90%是建立在开放共享的企业文化基础上。导师制的实施不能脱离企业文化，需要企业内部形成坦诚的交流互动机制和信任共享的组织氛围，需要组织内部各级管理者共同关注员工职业发展，鼓励员工的学习成长行为，在组织层面构建良好的学习氛围。随着互联网时代新经济浪潮的来临，深度挖掘、开发知识型员工的智力资源，做到人尽其才、才尽其用，同时将知识型员工大脑相互连网，形成强大的集群智慧，是决定组织能否在新经济竞争中胜出的关键。随着互联网对社交模式的重新定义，深度沟通长期合作的导师制将为企业知识型人才培训发挥积极的作用，焕发出新的活力。参考文献：[1] 张正堂. 企业导师制研究探析[J]. 外国经济与管理，2008，30（5）：35-42[2] 梁婷，蔡翔，唐贵伍. 企业导师制在中国发展的必要性、误区及建议. 企业活力，2011，3：71-73[
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