集团公司的财务风险控制策略分析
，保证企业目标的科学性与可实现性，推进企业经济效益的提高。二是强化预算编制的科学性。全面预算管理水平的提高关键在于管理理念，在集团公司实行全面预算管理直接关系到各成员企业员工自身的利益，各子公司负责人必须亲自实行预算管理，这就决定了企业在执行全面预算管理过程中要充分发挥人的主观能动性，使其参与到企业的预算管理中，实现预算管理编制的科学性，推进战略目标的实现。三是建立健全考核监督体系。为了保证全面预算有效执行，集团公司可以根据预算的标准进行业绩评价，可以将考核与编制的执行挂钩，将其作为企业人事管理的重要依据。在财务预算执行过程中，对未经批准擅自变更预算导致成本费用上升、支出增加、收入减少等问题，相关监督部门应进行审计及检查，从而加强财务预算的有效管理。4.结语随着社会经济的发展以及市场竞争的日趋激烈化，培育和组件具有核心竞争力的企业集团是当今经济发展的大势所趋，保证企业集团这一国民经济的重要支
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：