集团公司的财务风险控制策略分析
命脉所在。企业集团通过利用统一的内部结算体系和外部银行网络对各成员单位资金的预算、筹集、支付和回笼进行全程的监控，可以从整体上把握整个集团的债务风险和流动性风险，及时有效地防范和降低整体财务风险，避免因所属成员单位收支结算及资金周转游离于集团监控之外而产生巨大财务风险。3.4.2完善集团公司全面财务预算控制体系。全面预算管理是企业管理系统的主要组成部分。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，它对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。对于集团公司而言，由于其管理的复杂性，以及面临的财务风险的多变性，如何通过完善财务预算管理架构，提升财务预算管理的权威性来防范财务风险，显得尤为重要，具体体现为：一是树立科学的预算目标。集团公司要根据自身的特点来确定经营目标，要充分考虑到资源的优化配置，在保证整体目标不变的情况下，要根据企业的经营状况随时做出有利于企业发展的调整
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