集团公司的财务风险控制策略分析
运行，从深层次影响着集团的战略思维和集团战略决策及其实现的方式，它可以有效的理顺集团公司与成员企业之间的管理级次关系，能够极大的增强集团应对危机的能力。集团公司的企业文化可以统一管理主体的行为，这在一定程度上弥补了集团公司内控体系和风险管理体系的不足，所以作为集团公司必须要加强企业文化建设，进而强化企业风险文化的培养，营造风险管理的健康氛围。3.2调整优化集团公司治理结构优化集团公司的治理结构，有利于提高整个集团公司的运用效率，有利于各利益集团的关系协调，有利于保证集团公司的控制和利益。优化集团公司治理结构的主要措施包括：一是优化股权结构，解决所有权与经营权分离的问题。借助混合所有制改革，积极引入战略投资，同时探索关键管理人员和核心技术人员的员工持股计划，充分发挥集团公司内部治理与外部治理机制的作用，有效地解决所有权与经营权分离的问题。二是健全董事会制度，确立董事会在公司治理中的核心地位。三是
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