泰国高等院校竞争性对抗战略研究
调竞争合作的过程。首先，20世纪70年代设计学派代表人物肯尼斯·R·安德鲁斯在其所著的《公司战略概念》、《经营战略论》、《战略管理》等书中提出制定与实施公司战略的两阶段基本战略管理模式，并将战略定义为公司能够做的（公司优势与劣势）与可能做的（环境机会与威胁）之间的对应，构建了SWOT模型即使企业内部的优势（劣势）与外部环境的机会（威胁）相匹配。强调竞争性对抗起源于20世纪80年代，结构学派的代表波特在《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争论》等著作中提出了用于产业结构分析的五种力量分析模型。在五种竞争能力分析的基础上，制定企业的竞争策略。进入90年代，普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》论文，强调竞争优势来源于企业内部核心竞争力的建立与维护，强调组织内部的技能和学习的竞争策略。后来，沃纳菲尔特所著《企业的资源基础论》的发表，代表着战略管理资源学派的出现。资源派强调企业具有不同的有形和无形的
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